民間病院 380床（地域医療支援病院／臨床研修指定／二次救急）
循環器センターが新たな治療法として TAVI の施設基準を取得。 近隣にはカテーテル治療実施病院が多い一方、TAVI実施は少数。 そこでTAVI非実施だが弁膜症患者が多い病院をDPCで抽出し、地域連携を実施。早速紹介が増加。
ランジェMAPは病院経営戦略の一助となります。
集患・近隣動向・自院の立ち位置――データで“いま”と“これから”を読み解く。
活用方法（3つの切り口）
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戦略的な地域連携（集患）
必要疾患に絞り、病院・診療所・介護の最適な連携先を特定。
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近隣医療機関の動向把握
患者数推移や施設基準の変更、機器導入の兆しを素早く察知。
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自院のポジショニング
将来推計と相対シェアで、役割と診療圏を再設計。
集患対策に必要な戦略的な地域連携活動
- 集患したい疾患を絞り込む（診療単価の高い患者・罹患率の高い患者など）
- 病‐病連携先を絞り込む（例：大腸ポリープ切除は実施、悪性腫瘍手術は未実施の病院）
- 病‐診連携先を絞り込む（例：呼吸器科標榜・CT保有・外来患者が多い診療所）
- 病‐介連携先を絞り込む（例：要介護4～5が多く医学的管理を行っていない入居系介護）
近隣医療機関の動向
- 地域全体の患者数推移（COVID-19以降の変化に注視）
- 疾患別患者数の増減（増えた病院／減った病院の把握）
- 入院料変更・新規施設基準の取得・医療機器導入の察知
- 職員数や業務量を自院と比較し、ベンチマークに活用
自院のポジショニング
- 地域医療支援病院・災害拠点・救急告示など、自院の役割を把握
- 推計人口・推計患者数から将来の医療体制を検討
- 相対シェアから競合病院を把握
- 患者実績を得るために必要な診療圏を把握
事例紹介
民間病院 120床（地域包括ケア40床・療養80床）
「目指せ稼働率95%」。従来は手当たり次第の訪問で成果が限定的。 導入後は、在院日数が全国より長い脳梗塞・誤嚥性肺炎・慢性心不全・尿路感染症・大腿骨骨折の患者を多く抱える病院を訪問し、 地域包括ケアへの転院を提案。加えて在宅療養支援診療所・要介護5が多いケアマネ事業所との連携を強化し、 日々の相談・入退院調整が活性化。
民間医療法人グループ（6病院・3診療所・2老健）
院内の日報や月報に比べて「オープンデータは古い」という先入観を刷新。厚労省の集計に基づく公開情報は、病院や地域の実態をしっかりと反映しています。 目的に応じて、院内データは直近の動きを確認するサイド／バックミラーと捉え、一方でオープンデータ（ランジェMAP）は長期的な視点を示す地図として使い分けることで、 入院収入増減の要因特定と打ち手設計を加速。
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